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Gründernachrichten – Deutschland fehlt es an einer Gründerkultur

Der eigene Chef im eigenen Unternehmen – das wäre doch was! Laut einer Studie haben 56% der Deutschen ein positives Bild von Selbständigkeit. Das hört sich doch gut an. Oder?
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5 einfache Fragen helfen Ihnen, sofort ein valides Urteil zur Qualität Ihrer Einkaufsabteilung zu fällen.

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Termine

Unsere nächsten Termine 2011 in Rosenheim:

7.05. Messe "Frau und Erfolg"

20.05. Unternehmer-Seminar Onlinemarketing - Mehr Umsatz und Gewinn

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ExisTenzgründer/Jungunternehmer

Alle, die sich erfolgreich am Markt behaupten wollen, müssen markt-, kunden- und kostenorientiert denken und handeln. Dabei ist das entsprechende Know-how in Sachen Kostenrechnung, Finanzierung, Marketing und Personalführung mitterweile genauso unverzichtbar wie die Beherrschung des Berufes, in dem Sie sich selbständig machen.
Bei der Bewältigung der vielfältigen und oft schwierigen betriebswirtschaftlichen Probleme leistet die fachkundige Beratung von außen eine wichtige Hilfestellung:

  • Als Externer hat der Berater einen ganz anderen Blick auf Ihre
    Unternehmung als Sie selbst. Er ist Ihr persönlicher Sparringspartner,
    mit dem Sie strategische Zielkoordinaten genauso besprechen wie
    etwa schwierige operative Situationen oder Lösungsansätze für zu wenig Umsatz.
  • Externes Know-how steht auf Abruf bereit. Ein Vorteil gerade für
    Existenzgründer und Jungunternhemer: Der Berater kann flexibel
    eingesetzt werden - nämlich genau dann, wenn er benötigt wird.
  • Zusätzliches Plus: Der Berater stellt seinem Auftraggeber nicht nur
    seine Zeit und sein Wissen, sondern auch seine Erfahrung aus
    ähnlichen Problemstellungen, sein Netzwerk sowie seine Kreativität
    zur Verfügung.

Welches Leistungsportfolio bieten wir zur Lösung der vielfältigen Aufgaben an? 

Gerade für Gründer und Jungunternehmer sehen wir die besondere Notwendigkeit, ein gesamtheitliches Konzept zu erarbeiten. Unsere Beratungsleistung umfasst daher einen thematisch-inhaltlichen Block, der jeweils

  • wirtschaftliche,
  • finanzielle oder
  • organisatorische

Fragen erörtert. Dabei wird mit Ihnen gemeinsam eine individuelle Lösung erarbeitet. Es ist besonders wichtig, den strategischen Zielkorridor zu bestimmen und Maßnahmenpläne zur praktischen Umsetzung zu erarbeiten. Was nützt schon die tollste Vision, wenn man keine "Anfahrtsskizze" hat? Insbesondere die Erarbeitung eines passenden Geschäftsmodelles kann für den zukünftigen Erfolg kriegsentscheident sein - wir begleiten Sie auf diesem Weg und stehen mit Rat, aber auch mit Tat zur Seite, damit Sie Ihre Ziele erreichen. 

Mittelstand

Wie viel es kostet, wenn man mit falschen Strukturen und Prozessen arbeitet, wissen nur wenige Unternehmen in Zahlen. Meistens jedoch merken diese am falschen Ende,wenn "etwas nicht stimmt". Wenn beispielsweise Mitarbeiter immer weniger motiviert ihrer Arbeit nachgehen. Noch dramatischer ist es, wenn Kunden sich verabschieden, weil sie mit der Qualität oder dem Handling nicht zufrieden sind.

Gibt es in Ihrem Unternehmen Mittel zur Kundenbindung und wissen Sie genau, wann ein Kunde wirklich zufrieden ist?

Ziel unserer Beratungsleistung ist es, eine WERTE-orientierte Unternehmensführung sicher zu stellen. Die Gewinnmaximierung wird zukünftig nich die einzige Prämiss für Unternehmenserfolg sein, wie wir aus der Vergangenheit schmerzlich gerlernt haben.

Welches Leisungsportfolio bieten wir zur Lösung der vielfältigen Aufgaben an?

  • Organisationsuntersuchungen
  • Optimierung der Aufbauorganisation
  • Prozessanalyse und Geschäftsprozessoptimierung
  • Zielentwicklung und -anpassung
  • Ist- und Soll-Bewertung
  • Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Entwicklung und Einführung firmenindividueller Konzepte im HR-Bereich wie z. B.
    Bewerbungsmanagement, Personal-/ Hochschulmarketing, Beurteilungssysteme etc.
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